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為提升項目經理管理水平，應公司的部署，發(fā)展部召開“項目落地與執(zhí)行”項目經理培訓會。為了讓在外地的項目經理都能來參加培訓，此次培訓會分三期舉辦。第一期于2020年11月14日—15日在天鷹公司負一樓會議室召開。課程內容有：演講，項目經理要做的事，項目落地，行政文件解讀，方案撰寫及預算等。各個工程部分批抽調了28名項目經理參加了此次培訓會。
會上，董事長張永堅指示，一個人的成功85%是靠其人際溝通能力和演說能力，在當今社會，溝通能力是成功路上不可或缺的能力。即便很有才能的人，如果沒有好口才，不能把自己所想流暢地表達出來，也就很難得到別人的肯定與認可。隨即，張永堅董事長給大家上了一節(jié)生動的演講課。
總經理張鐵堅指出，項目預算要切合實際，填好“項目開工申請表”，做到心中有數(shù)，才更好地管理好團隊，更高效地服務客戶。
李懋輔副總經理給出撰寫項目方案的框架，講述怎么完善方案的內容及各類細節(jié)，為項目經理提供更多的思路提供參考。何鋼總助指出，項目經理要做到能溝通、能寫、能做，并詳細列舉要如何實施。周副總和陳副總也作了精彩的講課。
培訓會學習、討論的氣氛濃厚，取得圓滿成功。相信在接下來的工作中，我們的項目經理都能夠學以致用，管理水平、服務水平更上一層樓。
